La vision
de new chapters
Choisir un coach ou un consultant avec qui collaborer,
c'est avant tout choisir un individu avec des compétences, des convictions et une identité propre.
Découvrez ci-après la vision, la mission et les valeurs de new chapters; autant d'éléments qui impacteront la qualité de notre collaboration et les résultats qui en découleront.
nom
Le nom de new chapters symbolise l'idée que la vie est une série de chapitres, et vient de ma volonté de me concentrer sur les prochaines étapes de vie des entreprises et des individus que j'accompagne, sans ignorer l'existence des étapes passées dont, souvent, ils tirent leurs enseignements, leurs forces et qui font leur singularité.
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Que j'agisse en tant consultant, DRH ou coach, je n'agis pas de manière à effacer le passé ou à tenter de le comprendre, mais bien de vous aider à écrire la suite de votre histoire, en tirant parti de vos ressources. New chapters fait également référence à la notion d'écriture, image dans laquelle vous êtes acteurs de votre propre développement.
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L'utilisation du pluriel souligne ma volonté de vous accompagner dans les différents domaines de votre vie mais également à différents moments de votre vie personnelle ou professionnelle. Cela fait également écho à mon approche holistique me permettant d'adapter les modalités d'accompagnement en fonction de vos problématiques. Enfin, le choix de l'anglais reflète mon interet pour les langues et les cultures étrangères ainsi que mon ambition d'exercer une activité à portée internationale.​
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Le logo, représentant des pages superposées, plutôt qu'un livre à la couverture rigide, évoque l'absence de carcan, la notion de flexibilité dans la manière de travailler, la possibilité de changer l'ordre des prochains chapitres, l'évolution de la trajectoire en cours de route pour atteindre un objectif donné ou encore le droit à l'erreur, autant d'éléments qui sont au coeur de mon approche et de ma philosophie.​
"Devenir un acteur clé de la transformation
des organisations et des individus,
en promouvant une culture de la performance,
responsable, éthique et équilibrée."
​​J'ai toujours eu la conviction que l'interet et la complexité du métier de DRH résidait dans la capacité à maintenir le curseur à l'équilibre en conciliant les intérets collectifs permettant la pérénité des entreprises et les intérêts individuels,
vecteurs de bien être au travail.
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L'ambition de new chapters est d'accompagner les entreprises et les individus à trouver ou maintenir cet équilibre
de façon autonome, dans la durée et de manière écologique pour eux et leur entourage.
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Ainsi new chapters se concentre, non pas sur le fait d'occuper une position de leadership sur le marché du coaching ou du consulting mais bien d'occuper une position top of mind dans l'accompagnement au changement,
quels que soient les méthodes, outils, process ou expertises sollicitées pour ce faire.​​
vision
Alors que le changement est devenu une constante dans la plupart des entreprises mais aussi dans nos vies personnelles et professionnelles, il n'est pas toujours évident de suivre le rythme, de s'adapter ou de comprendre les enjeux des environnements dans lesquels nous évoluons; au risque de se retrouver dans une forme d'inertie, voire d'abandonner.
​Cela est d'autant plus vrai dans une ère où la question de la performance individuelle et collective a pris une place centrale dans la vie des individus et des entreprises. Que nous soyons dirigeant.e ou salarié.e, nous cherchons tous.tes, pour les raisons qui nous sont propres, à devenir ou à rester performants.
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​​Dans ce contexte, je vous aide à vous mettre en mouvement pour mieux décider et mieux agir; à prendre confiance en vous et à révéler votre potentiel pour atteindre vos objectifs personnels et professionnels.
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J'agis en portant des valeurs de (co)responsabilité, d'efficience et de respect (de soi, des autres, des règles). je suis animé par une culture forte du résultat et j​'agis avec transparence et pédagogie. Je suis, de par mes fonctions et mes convictions,
engagé dans une démarche éthique et responsable, où la justice et l'équilibre sont fondamentaux.
Je suis notamment sensible à la question de l'équilibre professionnel entre les femmes et les hommes en entreprise.
​Quelle que soit la manière dont je vous accompagne, j'agis avec empathie afin de vous comprendre et de tenir compte de votre singularité. Cela me permet de vous offrir un accompagnement personnalisé et adapté à vos besoins et à votre objectif.​​​​
mission
valeurs
Responsabilité
Au dela d'être une valeur personnelle, la responsabilité est un élement fondamental du coaching qui repose sur la capacité de chacun à prendre la mesure de son rôle dans un contexte donné, à assumer ses actions et ses convictions, à faire preuve d'ownership. C'est aussi la capacité à tenir ses engagements vis à vis de soi et des autres ou encore à faire preuve d'autonomie, de courage ou d'audace.
Efficience
Pour moi, l'efficience est à la fois un levier de performance, d'équilibre et de satisfaction. Cette valeur est étroitement liée aux notions d'exigence, d'efficacité et d'impact. Elle implique d'adopter une approche orientée solution et résultat, de démontrer une volonté de dépassement de soi et une capacité d'adaptabilité, de gestion des priorités et de rigueur forte.
Respect
La valeur respect, bien que galvaudée est celle sans laquelle les autres valeurs ne peuvent être incarnées. Elle implique le respect des autres mais aussi le respect de soi et du cadre. Elle est liée pour moi, aux notions d'ouverture, de tolérance, d'empathie et de justice. Elle implique de faire preuve d'écoute active
et d'encourager l'intelligence collective mais également de se connaitre pour agir de manière écologique pour soi.